最大的不确定性，在于“存量市场”的事实已经形成——无论是市场存量还是时间存量。
作者丨贾鹏雷亿邦动力总裁/马蹄社发起人编辑丨陈凯乐、周可直到今天，行业的焦虑都还没有终点，就像一条黑暗隧道，你不知道尽头在哪里。
这是在筹备00亿邦未来零售大会整个过程中，我的真实感受。0月5日至6日，上海，亿邦以“确定性”为主题召开了00未来零售大会。
这是一个被迫提前到秋天召开的大会。到今年，亿邦未来零售大会已举办了5届，历来都在年关举办。从BC的萌芽到淘品牌的诞生，从移动电商的狂热到跨境电商的起伏，从新零售的一窝蜂到智能零售的泯然众人，从社交电商的巨大争议到直播电商的趋于理性——都浓缩在过去十五年中。
过去十五年，亿邦未来零售大会既是一个洞察零售趋势的窗口，更是一个英雄归去来兮的舞台。当然，它也是亿邦动力作为电商第一媒体，以年度判断行业生态最为重要的标本。
基于“立足当下、着眼未来”的视角，新的模式、新的技术、新的领袖，在这个陪伴了电商人十五年的舞台上，从不稀缺。然而，作为大会总策划，在一个多月的筹备过程中，我发现，这个市场进入了一个巨大的“不确定性空间”，而这个空间，正如一条黑暗的隧道。
以负责任的心态，我认为非常有必要，把这个感知告诉大家。
“平台帝国主义”降临而我们浑然不觉“在大会上，近50家新品牌和电商平台的创始人，分享了他们对不确定性的看法，以及如何在不确定性中寻找确定性。”
这是一句宣传文案上的话。真实的情况是，作为过往亿邦大会上数量最多、势能最高的核心主角——平台商，这次只出现了四家：每日优鲜、一条、小红书、洋码头。
实际上，向来以“模式创新”的角色驱动着生态迭代的腰部平台，在00年几乎失去了势能。这些腰部平台没有垮掉，但正在逐渐退出历史舞台。
生态固然会有迭代，但这个迭代背后的根本原因在于，“平台帝国主义”在电商行业已然形成。它自身拥有天然的垄断性、殖民性、扩张性、统一性、毁灭性（以自我毁灭和循环为特征），对电商行业和以互联网流量为基础设施的未来零售，形成了事实上的“存量市场”。
峰瑞资本创始合伙人李丰在大会上做了一个非常精彩的分享。作为投资人，李丰曾经是IDG最年轻的合伙人，而IDG是最早在国内大规模投资的风投之一，与互联网有千丝万缕的联系。在犀利的商业洞察力之外，李丰展示了他的历史观和极为审慎的一面，包括对“流量垄断”的看法。
比如，李丰回忆，在0年，他最早投资第一批互联网品牌的时候，大家问的最多的问题是，电商平台会不会垄断？
经历了这十年的电商发展，李丰发现，从0年三季度开始，是电商投资最冷的一年半，导致的结果是，03年之后大部分BC电商都离场了，阿里系在03年非常垄断。但这其中又出现了很矛盾的一面，那就是阿里系平台增长非常迅速，从增速看是最快的，但它的市场占比在上市公司中，从占比80%降到了60%以下。李丰认为，这说明电商平台并没有垄断。
再比如，李丰认为，流量平台也一样。00年大家都觉得腾讯太垄断，但即便是这种我们认为完全垄断的情况下，流量平台最后也出现了分化。04年-08年，大部分创业都和